Gesundheitsorientiert führen!

Führung und Gesundheit sind zunehmend in aller Munde – doch ist die Gesundheit der Mitarbeitenden nicht eine private Angelegenheit?
Oder sollte sie Thema in der Mitarbeitendenführung sein?
Und wie steht es eigentlich um die eigene Gesundheit der Führungskräfte?

Sind dies Themen, für die keine Zeit und Wichtigkeit bleibt oder lohnt sich hier ein langfristiger und nachhaltiger Blick?

Heute sind Führungskräfte durch stete Veränderungen und zunehmende Komplexität besonders gefordert. Digitalisierung, Führen auf Distanz, komplexere Aufgaben, hoher Zeitdruck, neue Teamstrukturen…

Studien zeigen, dass sowohl das Stresserleben von Führungskräften, als auch von Mitarbeitenden steigt, was die Gesundheit zunehmend negativ beeinflusst und mit höheren Fehlzeiten und geringerer Arbeitsleistung einhergeht. Es wächst die Anforderung einer gesundheitsorientierten Haltung von Führungskräften.

Gesund führen fördert das Wohlbefinden und die Belastbarkeit von Führung und Team. Dabei nehmen Führungskräfte auf unterschiedlichen Wegen Einfluss auf das Thema Gesundheit bei ihren Mitarbeitenden und sich selbst:

• Direkt durch ihr Führungsverhalten;
• Indirekt über die Arbeitsgestaltung;
• Durch Cross-Over Effekte geben Führungskräfte eigenen Stress an Mitarbeitende weiter;
• Durch die Vorbildfunktion und das eigene vorgelebte Gesundheitsverhalten.

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Aufbauend auf theoretischen Hintergründen, zielt das Angebot auf Training und Fallarbeit. Demnach stehen Ihre Bedürfnisse und Vorerfahrungen sowie Ihre Fragen und Themen im Fokus.

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Inhalte

• Gesundheit als Führungsaufgabe
• Grundlagen zu Stress- und Gesundheitsmanagement
• Staff-Care (Fähigkeit der Führungskraft, achtsam die Gesundheit der Mitarbeitenden wahrzunehmen und zu beeinflussen) und
  Self-Care (Selbstführung und eigenes Gesundheitsverhalten)
• Elemente gesundheitsorientierter Führung und deren Umsetzung
• Warnsignale der Mitarbeitenden sowie eigene und deren Kommunikation
• Risiken und Ressourcen erkennen und wandeln
• Training und Fallarbeit